——公司召開2014年質(zhì)量工作大會(huì)
日前，公司質(zhì)量工作大會(huì)在建科大廈3樓多功能廳舉行。公司領(lǐng)導(dǎo)層、職能中心、七個(gè)事業(yè)部、五個(gè)子公司以及業(yè)務(wù)部約310人參加，外場同步參加視頻會(huì)議的點(diǎn)數(shù)達(dá)37個(gè)。此次會(huì)議由公司常務(wù)副總經(jīng)理張強(qiáng)主持，公司總經(jīng)理何錫興、總工程師周紅波分別作了主題報(bào)告。
公司總工程師周紅波所作的“夯實(shí)基礎(chǔ)再出發(fā)——以體系落實(shí)為抓手”主題報(bào)告，明確了2014年度的質(zhì)量管理工作思路，以體系為基礎(chǔ)，以信息平臺(tái)為手段，以季度檢查為抓手，做實(shí)事業(yè)部運(yùn)營主體；改變以往公司-事業(yè)部-項(xiàng)目部三級之間局部斷鏈的耗散結(jié)構(gòu)，形成各級集成的穩(wěn)定體系，達(dá)到管理有效性和服務(wù)價(jià)值化。2014年度質(zhì)量管理工作包括六項(xiàng)重點(diǎn)：一是明確工作標(biāo)準(zhǔn)。二是完善事業(yè)部/項(xiàng)目部組織建設(shè)。三是落實(shí)三項(xiàng)制度。四是優(yōu)化檢查方式，強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)分析。五是信息平臺(tái)價(jià)值化。六是搭建專業(yè)序列——建章試點(diǎn)。
周紅波還與大家進(jìn)行了“自我管理”這一管理最高境界進(jìn)行探討，提出了企業(yè)自我管理中的兩項(xiàng)原則是信守承諾、不用強(qiáng)迫手段，企業(yè)中的人員關(guān)系應(yīng)是平等、沒有單方面解決人的權(quán)利，機(jī)制應(yīng)是注重教練和輔導(dǎo)文化，基礎(chǔ)則是責(zé)任心程序，從而最終實(shí)現(xiàn)個(gè)人自由和企業(yè)效率提高的目標(biāo)。有了主動(dòng)的自我管理，公司的管理制度落實(shí)就水到渠成。
總經(jīng)理何錫興圍繞公司2014年工作重點(diǎn)所作的主題報(bào)告，介紹了公司2014年度的六大目標(biāo)和“把握發(fā)展動(dòng)力、轉(zhuǎn)型管控體系、實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定環(huán)境”的指導(dǎo)思想，提出了六項(xiàng)重點(diǎn)工作：第一，落實(shí)責(zé)任體系。第二，創(chuàng)新市場建設(shè)。第三，提升專業(yè)能力。第四，強(qiáng)化組織管控。第五，梳理戰(zhàn)略規(guī)劃。第六，完善福利體系。最后，何錫興再次強(qiáng)調(diào)了質(zhì)量管理和廉政建設(shè)的總體要求：一是要有底線思維。今年公司把質(zhì)量管理納入紅線指標(biāo)，要確保管理制度落地，如果質(zhì)量管理考核不達(dá)標(biāo)，薪酬上會(huì)明顯體現(xiàn)出來。二是要重視廉政建設(shè)。廉政的要求必須警鐘長鳴，我們只有靠自己的能力堂堂正正的工作，心里才能踏踏實(shí)實(shí)。
本次會(huì)議還聽取了技術(shù)質(zhì)量中心關(guān)于2014年度技術(shù)質(zhì)量體系工作計(jì)劃的報(bào)告，并安排了第六事業(yè)部的蘇州現(xiàn)代傳媒廣場項(xiàng)目部、第四事業(yè)部的桂林路406項(xiàng)目部、第二事業(yè)部的靜安60號街坊項(xiàng)目部、地鐵監(jiān)理公司的軌交11號線南段土建監(jiān)理1標(biāo)項(xiàng)目部等四個(gè)樣板項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人作了交流發(fā)言。
與會(huì)人員表示收獲良多，感觸很深，更加明確了“質(zhì)量是水，企業(yè)是舟；水能載舟，亦能覆舟”的警示，要以實(shí)際行動(dòng)來捍衛(wèi)公司項(xiàng)目質(zhì)量。
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